प्रशिक्षण आवश्यकता विश्लेषण
प्रशिक्षण आवश्यकता मूल्यांकन के दो बिंदु हैं।
एक प्रारंभिक कदम यह है कि आप इस चिंता को पहचानें कि क्या कर्मचारियों के पास एक विशेष नौकरी की जिम्मेदारी नहीं है, उदाहरण के लिए?
अगला कदम तकनीक है। जबकि प्रशिक्षण कुछ परिदृश्यों में जवाब हो सकता है, यह हमेशा सबसे अच्छा फिट नहीं होता है, और वैकल्पिक सेवाएं बेहतर हो सकती हैं (इस अंतर के बारे में यहाँ और जानें)।
उन लक्ष्यों को पहचानें जिन्हें आप चाहते हैं कि प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रभावित करे
अनिवार्य रूप से, आप विशेष सेवा परिणामों पर इसके प्रभाव को मापकर प्रशिक्षण कार्यक्रम की प्रभावशीलता की समीक्षा करना चाहेंगे। ऐसा इस तथ्य के कारण है कि कंपनियाँ एक उद्देश्य के लिए प्रशिक्षण में निवेश करती हैं - ठोस परिणाम प्राप्त करने के लिए जो उनके सामरिक उद्देश्यों के साथ मेल खाते हों।
यदि आप प्रशिक्षण समाप्त होने तक इस पर विचार करना स्थगित कर देते हैं, तो आप निश्चित रूप से प्रशिक्षण कार्यक्रम की प्रभावशीलता का मूल्यांकन और प्रदर्शन करने में सक्षम नहीं होंगे।
अब समय है:
1,प्रशिक्षण कार्यक्रम के उद्देश्य की पहचान करें।
2,पहचान करें कि उस लक्ष्य की जांच करने के लिए किस चाल प्रदर्शन संकेत या संगठन कार्रवाई का उपयोग किया जाता है।
3, चयनित सेवा चरण को फाइल करें तथा इसकी सतत निगरानी और रिकॉर्डिंग के लिए एक रूटीन विकसित करें।
प्रशिक्षण समाप्त होने के बाद, किसी भी प्रकार के पैटर्न, अधिमानतः अनुकूल पैटर्न, का निरीक्षण करने के लिए पहले मेट्रिक्स की तुलना अद्यतन मेट्रिक्स से करें।
केवल यह घोषणा कर देना कि प्रशिक्षण कार्यक्रम समाप्त हो गया है, या कर्मचारियों ने मूल्यांकन पास कर लिया है, या उन्होंने एक निश्चित समय की मांग पूरी कर ली है, प्रशिक्षण के प्रदर्शन और महत्व को प्रदर्शित करना है।
विशिष्ट परिदृश्यों में, आपकी प्रशिक्षण पहलों में समझ बढ़ाना या ज्ञान को एक नई कॉर्पोरेट योजना के रूप में प्रस्तुत करना शामिल हो सकता है।
हालांकि, अन्य मामलों में, प्रशिक्षण का उद्देश्य कर्मचारियों को नए कौशल विकसित करने में सहायता करना होगा ताकि वे ड्यूटी पर किसी विशिष्ट कार्य या प्रक्रिया को पूरा कर सकें।
ऐसे मामलों में, आप उपचार को छोटे-छोटे चरणों की एक श्रृंखला में विभाजित करना चाहेंगे। इससे आपको कर्मचारियों को उस उपचार के चरणों को बताने में मदद मिलेगी।
1, नौकरी विश्लेषण इस प्रक्रिया के लिए शब्द है।
2, उत्पादन प्रशिक्षण बनाने में अगले चरण में सीखने के उद्देश्यों को विकसित करना शामिल है।
3, प्रशिक्षण कार्यक्रम का सबसे अच्छा उद्देश्य ऐसी योग्यताएँ या समझ प्रदान करना है जिसे वे अपने दैनिक कार्य में लागू कर सकें। यह पसंदीदा परिणाम प्रशिक्षण पहल के पीछे प्रेरक शक्ति है, क्योंकि यह कर्मचारियों के लिए कार्य को ठीक से करना और संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में संगठन की कुल सफलता में योगदान करना संभव बनाता है।
जैसे ही आप वास्तव में अपने सीखने के उद्देश्यों को विकसित कर लेते हैं, उन्हें आपके बाकी सभी प्रशिक्षण के लिए एक गाइडबुक के रूप में काम करना चाहिए। आपको कर्मचारियों को उन सीखने के लक्ष्यों को पूरा करने में सहायता करने के लिए प्रशिक्षण सामग्री बनानी चाहिए। आपको कर्मचारियों को सूचित करना चाहिए कि प्रशिक्षण का उद्देश्य उन्हें उन सीखने के उद्देश्यों को पूरा करने में सहायता करना है। आपको यह पहचानने के लिए मूल्यांकन विकसित करना चाहिए कि क्या कर्मचारी प्रशिक्षण के बाद उन खोज उद्देश्यों को पूरा कर सकते हैं। और आपको यह देखने के लिए प्रशिक्षण के बाद नौकरी पर होने वाली गतिविधियों का निरीक्षण करना चाहिए कि क्या कर्मचारी काम पर उन आदतों, क्षमताओं और/या उपचारों का पालन कर रहे हैं।